Nueva normativa de fichaje de empleados: ¿qué cambios traerá a las empresas?
Realizar una buena gestión del absentismo laboral es un requisito indispensable para toda empresa que busque crecer en el mercado e impulsar su productividad y competitividad, así como garantizar el bienestar y las posibilidades de promoción interna de sus empleados.
Y es que, hoy por hoy, es más importante que nunca crear una buena cultura laboral dentro de la empresa; ya que está más que demostrado que un ambiente laboral saludable promueve el compañerismo y la motivación de la plantilla, retiene el talento y mejora tanto el rendimiento de los trabajadores como la calidad del servicio al cliente.
A lo largo del artículo de hoy te contamos qué es exactamente el absentismo laboral y los diferentes tipos que existen, así como 3 tips para mejorar la gestión interna del negocio y reducir el número de faltas de asistencia. ¡Vamos allá!
¿Qué es el absentismo laboral y qué tipos existen?
Asistir al trabajo y realizar las funciones que especifica su contrato es una de las principales obligaciones de los empleados.
El absentismo laboral, pues, hace referencia a la falta de asistencia deliberada de los empleados dentro de la jornada laboral. Aunque existen varios tipos de absentismo y no todos son motivo de sanción:
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Absentismo voluntario o injustificado: abstención deliberada o no justificada de acudir al trabajo.
Este tipo de absentismo laboral es un incumplimiento del contrato de trabajo, y puede ser sancionable por el empresario en función de la gravedad de la falta y la cantidad de días u horas que el trabajador no ha acudido a su puesto de trabajo.Cabe diferenciar entre la falta de asistencia deliberada o voluntaria (cuando el trabajador actúa sin otro motivo que su propio deseo de no acudir al trabajo), y la falta de asistencia injustificada o insuficientemente justificada, donde puede existir una causa que no esté soportada por precepto legal o no se den las circunstancias necesarias para justificar la falta.
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Absentismo justificado: hace referencia a las faltas de asistencia debidamente justificadas por el trabajador. Ya sea por enfermedad, citas médicas, citaciones judiciales, asistencia a formaciones relacionadas con el trabajo y la empresa, u otros motivos contemplados por la legislación o convenio colectivo.
Hay que indicar, eso sí, que las faltas de asistencia, aún justificadas e incluso retribuidas, pueden ser motivo de extinción del contrato de trabajo cuando superen determinados porcentajes de absentismo en un periodo concreto.
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Faltas de asistencia no consideradas absentismo: el Estatuto de los Trabajadores no considera absentismo las faltas de asistencia debidas al ejercicio de determinados derechos o situaciones especialmente protegidas (huelga general, vacaciones, accidentes de trabajo, maternidad, paternidad, violencia de género, bajas por enfermedad común o accidente no laboral cuando superen los 20 días y hayan sido confirmadas por los servicios sanitarios oficiales, etc.)
3 claves para el control de absentismo laboral
Aunque no hay fórmulas infalibles para controlar el absentismo laboral, sí existen algunas medidas útiles para crear un buen ambiente laboral y motivar a tu plantilla.
Vamos a verlas:
1. Establecer políticas claras y una comunicación efectiva
La primera clave para disminuir el absentismo laboral en cualquier negocio es disponer de unas políticas de asistencia claras, y comunicarlas de forma efectiva y transparente a la plantilla.
En este sentido, nuestra recomendación es no solo hacer hincapié en las consecuencias negativas del absentismo, sino recalcar la importancia clave de cada empleado y el valor que aporta al equipo.
2. Fomentar un entorno de trabajo saludable
Si un empleado se siente valorado, es mucho menos probable que se sienta desmotivado y empiece a faltar al trabajo.
Son muchas las medidas que puedes adoptar para mejorar el ambiente laboral en tu empresa. Como por ejemplo, incluir horarios de trabajo flexibles o días de teletrabajo, comisiones y beneficios al lograr X objetivos, programas y actividades de team building…
3. Implantar mecanismos de control
Aunque trabajes activamente por reducir el absentismo laboral de tu empresa, siempre habrá personas descontentas que disminuyan drásticamente su desempeño o abandonen el empleo.
Es aquí donde entra en escena el trabajo de los supervisores y encargados de tu negocio (que deberán identificar las señales tempranas de problemas que podrían llevar al absentismo y abordarlos de manera proactiva) y, más importante aún, la instalación de herramientas informáticas de control de horas.
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Gestionar una empresa de manera correcta y reducir el absentismo laboral es algo que puede hacerse muy cuesta arriba.
Por suerte, las herramientas informáticas y los programas de software de uso profesional pueden ayudarte a simplificar algunas de las operaciones administrativas más tediosas y complejas, así como incrementar la productividad general de tu negocio, entre otras ventajas muy interesantes.
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